戦略をみんなでつくろう。 60分間・企業ダントツ化プロジェクト 神田昌典

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戦略をみんなでつくろう。 60分間・企業ダントツ化プロジェクト 神田昌典

実は僕のまわりで流行っている本があります。
といってもやっぱり小説とかじゃなく。
こんな本です↓↓



今、みんなでワイワイやってるプロジェクトがあるのですが、
そこで戦略を立てるのに使ってみたら、好評。
みんな次々と「買う!買う!」ってハナシになりまして。


……若干ウソをつきました笑。
僕が、「イイから買って!」って強力におススメしたんですけどね。


ってなワケで、ココロに刺さるフレーズをまたまた紹介してみようと。
またそれか、って言いっこナシでよろしくです。

(引用:以下太字はすべて)
戦略が間違っていれば、忙しくて儲からない会社になる。給料が少ないから、社員も幸せになれない。もちろん社員の家族も幸せになれない。仕事は面白いかもしれない。ところが仕事中毒になって、仕事のほかには人生がない。これが戦略のない会社の実態である。


戦略は、会議室で生まれるものではなく、喫茶店で生まれるものである。


戦略とは順番である。(中略)顧客満足も一番重要。利益も重要。品質も重要。目標も優先順位がないが、方法論にも優先順位がない。


二割八割の法則を前提とすれば、とくに重要な二割の情報に集中することにより、八割の優れた結果が得られるはずである。


混乱したときは、それをポジティブな変化が起こる前のシグナルであると肯定的に評価することが大事である。(中略)優れた発送をするためには、集中して考え、そして解放するというリズムを大切にするのである。



ライバル会社を打ち負かすのではなく、顧客を魅了する戦略



あなたも商品ライフサイクルについて聞いたことがあると思うが、ほとんどの人は、そういうものがあると知っているだけだ。それを使って何をすればいいかという本当に重要なことは理解していない。




この本のライフサイクル理論の使い方はホントに参考になります。

さっき書いた、この本で戦略を立ててみたというプロジェクトは、比較的新しいサービスなので、おそらく導入期。しかし、そろそろライバルも増えてくる兆しもあり、このサービスがマスコミ露出してきたりすると、成長期に入るのでしょう。その時に、真っ先にマスコミ露出するのは我々であるべきだ、という結論を得ました。


まあ、当然ですけど。しかし、成長期に突入するには、マスコミ等のチカラを借りないと難しいということが、このライフサイクル理論の使い方のおかげでよくわかったことは事実ですね。


60分間・企業ダントツ化プロジェクト 顧客感情をベースにした戦略構築法

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はじめまして。
まさに「こういう本ないかな~」と探してたので、嬉しくてコメントさせていただきます!
最近のんびり本屋に行く時間ないので、かなり助かります。
早速購入してみます☆
ウララ♪さま
 はじめまして。コメントありがとうございます。 
 ぜひぜひ!買ってください!
 ホントおススメです。











管理者宛の投稿

「儲けなあかん」と思わされます。 60分間・企業ダントツ化プロジェクト 神田昌典

この本は営業戦略にも使えますね。 人材関係のあるサービスを、上海近郊の都市(無錫)で 売り込もうかと思っているのですが、その戦略を立...
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2006年3月より上海に滞在。留学→ライター→現地採用を経て、2007年8月にぶりコム【ブリッジSE.com】を設立。唯一・最大のブリッジSE転職サイトに育て上げるため奮闘中。

まだまだ若造、かつビジネス自体もちっちゃなちっちゃな感じですが、以下のような理念をかかげることといたいました。


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人材ビジネス畑出身なのでまずは人材紹介事業で基盤を作ります。その後、なるべく偏りがなく、かつ多様な文化・情報を日中間で流通させる方向に事業を展開していこうと考えています。

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